其实这是一个很大的话题,做好一个项目,也不能靠三言两语就能说清道明的,下面我说下对这方面的一个小见解,做好一个项目,首先具备如下条件:

  1. 优秀的项目经理
  2. 优秀的项目团队

有人看到上述两个条件,就泄气了,如何去评估项目团队与项目经理是优秀的。甚至有些朋友在那抱怨,项目组成员经常流动,并且有很多刚毕业的新手进入,项目有点进入混乱与力不从心了,最后项目进入很被动的状态,如果此时上层领导不重视,那基本上这个项目也就难成功了。

       有转载了一篇文章《软件项目经理所必需具备的素质》,作为项目经理应当具备的”硬件“条件,除此之外,如果作为一个优秀的项目经理,还需具备如下几个”软件“条件:
  1. 具备非常良好的沟通能力,对外能够对项目实施过程提出自己的解决方案,并且去引导客户。对内,经常能够提供一个大家沟通的机会,比如通过不是很正式的例会,大家畅所欲言;
  2. 具备良好的自信,在项目团队中讨论一些较大内容时,能够多征求团队成员的意见;
  3. 做好项目团队建设,多给予团队成员一些关心与支持,另外应该多为团队成员争取一些利益;
  4. 控制好项目成本;
  5. 与客户建立很好的合作关系;这一点需要说明,这跟有些公司体制有关,有些公司主要由销售人员去做好这方面的工作。但是经常与客户打交道 的主要的还是项目经理,所以这一点项目经理也不能忽视。
  6. 做好项目质量管理
  7. 质量是一个软件产品的命脉,如果质量不过关,此时通过销售去公关,短期能够得到客户谅解,但后续仍然很难得到客户的认可,这就意味着项目验收与回款最终拖沓不跌。

上述说的那些只是项目经理一部分,当然你再优秀的项目经理,如果给你配一个烂团队,你也很难施展,虽然你精通项目团队的建设,但是最终还是败在这里。有时候项目正在开展,时间是不允许你去做太多的东西团队建设,当每天都在赶进度,最后不停加班,人员疲惫不堪,人员散场。当然也不能完全的否认有些人最终还是能做到成功,但毕竟还是少数。

优秀的项目团队需要有一定的搭配
1、工作一定年限的老员工,并且对业务知识能够很好的把握(占团队总人数1/5);
2、技术扎实,能力较为突出的主力人员;(占团队总人数2/5);
3、测试人员(占团队1/5)
4、新人员(占1/5)

当然有些时候上述的配备,也是比较理想化的组成,至少应该需要上述的2~3个人员配备。

本文也只是本人的一些个人见解,朋友们也可以一起讨论。